Casos de Éxito
RESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Problemática Identificada
La empresa presentaba una cuadro global complejo, partiendo de una confusión muy importante entre los roles de familia y de gestión. Una estructura totalmente desacompasada con la realidad de la empresa, que había visto reducido su tamaño a la mitad en los dos años anteriores y fuertes problemas financieros.
Resultados Obtenidos
Tras mi intervención, la empresa tenía definido su protocolo familiar y se habían independizado los roles de familia de los de gestión. Se analizaron las líneas de negocio de la empresa procediendo al cierre de las deficitarias y al impulso de las líneas rentables. Se restructuró la plantilla para hacerla acorde con las necesidades que tenía la empresa y se abordó una restructuración financiera, que permitía a la empresa afrontar la deuda a largo plazo, sin condicionar el día a día.
RESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Problemática Identificada
La empresa presentaba una cuadro global complejo, partiendo de una confusión muy importante entre los roles de familia y de gestión. Una estructura totalmente desacompasada con la realidad de la empresa, que había visto reducido su tamaño a la mitad en los dos años anteriores y fuertes problemas financieros.
Resultados Obtenidos
Tras mi intervención, la empresa tenía definido su protocolo familiar y se habían independizado los roles de familia de los de gestión. Se analizaron las líneas de negocio de la empresa procediendo al cierre de las deficitarias y al impulso de las líneas rentables. Se restructuró la plantilla para hacerla acorde con las necesidades que tenía la empresa y se abordó una restructuración financiera, que permitía a la empresa afrontar la deuda a largo plazo, sin condicionar el día a día.
REORGANIZACIÓN TRAS UNA FUSIÓN EMPRESARIAL
Problemática Identificada
La empresa era el resultado de una fusión entre una empresa en fase pre concursal y la empresa que adquirió su mayoría. La mayor complejidad del proyecto era la diferencia de culturas de las empresas fusionadas, así como la divergencia de criterio de los respectivos dueños de ambas, que constituían el Consejo de Administración de la nueva empresa.
Resultados Obtenidos
Se trabajó en los dos niveles necesarios, a Nivel de Consejo de Dirección para definir una estrategia común, donde se compartiese tanto los objetivos, como los planes de acción que se desprendían de éstos.
A nivel operativo, donde hubo que trabajar con mucha intensidad en dos líneas, una interna a nivel organizativo y otra externa a nivel de comercialización.
Internamente, se definió la estructura organizativa de la nueva empresa, se creó un marco salarial que encajase con las dos culturas existentes y fuese asequible para la realidad de la nueva empresa y también se trabajó a nivel relacional para sentar las bases de la nueva cultura de la empresa. Se utilizaron diferentes metodologías para potenciar los roles de equipo y mejorar la comunicación dentro de cada área y entre ellas.
Externamente, se procedió a realizar un análisis pormenorizado de los diferentes canales de comercialización y se realizó el plan de acción para cada uno de ellos, donde se potenciaron los más rentables y los que más potencial de crecimiento tenían.
Al finalizar mi intervención la empresa tenía los marcos relacionales del Consejo de Administración totalmente definidos, así como una hoja de ruta compartida. Y, a nivel operativo se habían sentado las bases tanto organizativas, como comerciales para que la empresa fuera sostenible y tuviera un crecimiento importante.
REORGANIZACIÓN TRAS UNA FUSIÓN EMPRESARIAL
Problemática Identificada
La empresa era el resultado de una fusión entre una empresa en fase pre concursal y la empresa que adquirió su mayoría. La mayor complejidad del proyecto era la diferencia de culturas de las empresas fusionadas, así como la divergencia de criterio de los respectivos dueños de ambas, que constituían el Consejo de Administración de la nueva empresa.
Resultados Obtenidos
Se trabajó en los dos niveles, a Nivel de Consejo de Dirección y a Nivel Operativo. En este último hubo que trabajar con mucha intensidad, tanto a nivel organizativo, como a nivel de comercialización, ya que era vital para asegurar la sostenibilidad de la empresa el relanzamiento comercial.
Al finalizar mi intervención la empresa tenía los marcos relacionales del Consejo de Administración totalmente definidos, así como una hoja de ruta compartida. Y, a nivel operativo se habían sentado las bases tanto organizativas, como comerciales para que la empresa fuera sostenible y tuviera un crecimiento importante.
REORDENACIÓN DE GRUPO EMPRESARIAL
Problemática Identificada
El grupo empresarial presentaba unidades de negocio en diferentes países con resultados económicos muy dispares y además existía una política común de financiación interna de grupo que complicaba aún más el diagnóstico de situación de cada una de las unidades de negocio.
Resultados Obtenidos
Al finalizar mi intervención el grupo se quedó totalmente reorganizado, se ha procedido al cierre de las Unidades de Negocio No Rentables y se ha reorganizado la política de financiación del Grupo. En estos momentos, cada una de las empresas cuenta con sus propios mecanismos de financiación y existe una independencia total entre las distintas unidades de negocio.
De manera paralela se ha comenzado un proceso de diversificación de la actividad y lanzamiento de nuevas líneas de negocio que busca hacer el grupo más rentable y sostenible.
REORDENACIÓN DE GRUPO EMPRESARIAL
Problemática Identificada
El grupo empresarial presentaba unidades de negocio en diferentes países con resultados económicos muy dispares y además existía una política común de financiación interna de grupo que complicaba aún más el diagnóstico de situación de cada una de las unidades de negocio.
Resultados Obtenidos
Al finalizar mi intervención el grupo se quedó totalmente reorganizado, se ha procedido al cierre de las Unidades de Negocio No Rentables y se ha reorganizado la política de financiación del Grupo. En estos momentos, cada una de las empresas cuenta con sus propios mecanismos de financiación y existe una independencia total entre las distintas unidades de negocio.
De manera paralela se ha comenzado un proceso de diversificación de la actividad y lanzamiento de nuevas líneas de negocio que busca hacer el grupo más rentable y sostenible.
LANZAMIENTO DE UNA LÍNEA DE NEGOCIO
Problemática Identificada
Resultados Obtenidos
LANZAMIENTO DE UNA LÍNEA DE NEGOCIO
Problemática Identificada
Resultados Obtenidos