Marisa Alonso

Gestión Estratégica

Te ayudamos a encontrar tu propio camino

Dirige tu día a día

Déjate acompañar por una profesional con experiencia en la toma de decisiones y orienta tu empresa a la consecución de sus objetivos

Afronta el cambio

Si hay algo constante, es el cambio. Afróntalo y evita que sea él quien defina el futuro de tu empresa

Interim Management

Trabaja con los mejores profesionales para abordar cambios en tu proyecto y/o empresa

Asesoramiento Empresarial

Aportamos un conocimiento técnico elevado y experiencia probada en gestión empresarial

Consejero Independiente

Profesionales con probada experiencia, altamente competentes y de reconocido prestigio

¿Como saber si necesitas mi ayuda?

Si te sientes reflejado en alguna de las siguientes reflexiones:

Z

Si formas parte de un Consejo de Administración, que no cumple con sus funciones, que se encuentra fragmentado y polarizado por intereses personales, que dificultan el alcance de una visión común.

Z

Si ocupas un puesto directivo en una empresa y te sientes incomprendido, estancado, desbordado, a la vez que percibes que tu equipo de trabajo no funciona como te gustaría y no sigue tus pasos.

Z

Si te encuentras inmerso en una situación convulsa originada por un cambio en el modelo de negocio, en la organización, en el equipo

Z

Si tienes que afrontar un proceso de relevo generacional en una empresa familiar y no sabes ni por dónde empezar porque sientes vértigo con la mezcla de roles.

¿Por qué trabajar conmigo?

Por el background técnico que tengo, que une los conocimientos que aporta una Ingeniería, con los de un Bachelor y un Master en Dirección de Empresa. Unido a mi experiencia en gestión empresarial de más de veinte años, que me ha permitido conocer los entresijos de una amplia diversidad de sectores. Y una gran capacidad empática, que facilita la construcción de entornos de confianza, idóneos para aflorar los problemas en tiempo record y encaminarnos de forma rápida y efectiva a su solución.

¿En qué te puedo ayudar?

  • En los cambios estructurales, que se repiten de forma recurrente durante la vida de las organizaciones.
  • En el día a día de la empresa, para abordar decisiones estratégicas y/u operativas.
  • En el lanzamiento de nuevas líneas de actividad

¿Cómo funciona el proceso?

Si estás leyendo este apartado, realmente ya has hecho el ejercicio más complicado, reconocer que es necesario abordar un cambio. A partir de este momento, me esforzaré en que el camino que recorramos juntos sea lo más exitoso posible.

1. FASE CONTACTO

Me puedes contactar vía email, teléfono o a través de mi perfil de linkedin. Te prometo agilidad en la respuesta. En este momento, veremos cuál es la mejor manera de profundizar en nuestro contacto, una reunión presencial, por Skype, teléfono, etc.

2. FASE DETECCION/DIAGNOSTICO

Una vez nos hemos conocido, debemos sentar las bases para la fase de identificación de necesidades.

En esta etapa es muy importante que yo adquiera la mayor comprensión posible de tu realidad. Por este motivo, me suele gustar reunirnos en la empresa. Dependiendo de las características de ésta, se pueden tener una o varias reuniones y podrán ser tanto contigo, como con las personas clave de tu equipo.

El objetivo es tener una visión global y lo más certera posible del alcance del trabajo a desarrollar.

El resultado de esta fase es la presentación de una propuesta de colaboración, en la que se detalla el contenido del trabajo a realizar, así como los tiempos estimados para ello y una valoración económica del proyecto. En esta línea, las propuestas que planteo llevan una parte fija y otra variable, en función de la consecución de los objetivos acordados.

3. FASE ACCION

En esta fase es en la que se produce la transformación de la empresa.

La duración de la misma irá totalmente relacionada con el alcance del proyecto. Al inicio del mismo la dedicación suele ser más intensiva, porque se suele dar una concentración de acciones a liderar.

Según el proyecto va avanzando la dedicación va siendo menor, hasta llegar a la última parte, en la que es más reducida.

Durante el proyecto, se mantendrán reuniones periódicas para hacer una monitorización del plan de acción e identificar las resistencias que se produzcan en el proceso, así como las reprogramaciones necesarias.

Sobre mí

Siempre me ha fascinado la gestión empresarial, la capacidad de crear y desarrollar proyectos, de convertir los sueños en realidad, de construir y hacer crecer los equipos humanos que los forman y ha sido a esto a lo que me he dedicado a lo largo de mi trayectoria profesional.

Soy una apasionada de la vida y de las personas y creo sinceramente que son las situaciones imposibles, las que nos demuestran que si queremos y creemos, podemos.

Testimonios

«He tenido ocasión de trabajar con Marisa en diferentes proyectos y momentos y puedo dar testimonio de su profesionalidad, compromiso y capacidad de trabajo. No hay tema que deje sin atender, ni problema que no analice en profundidad y sus respuestas siempre han sido muy oportunas y acertadas.»

Luis Ciriza

Socio Director, Areté-Activa

«Conocerla fue un comienzo y mantenerme junto a ella ha sido el progreso»

Raquel Uzqueda

Directora - Gerente, Energía AIR - RON

«Yo destacaría su lealtad hacia la empresa, su capacidad de trabajo y adaptación a los retos que se le plantean, así como la habilidad para manejar al equipo de trabajo creando un buen ambiente.» Mª Carmen Hernández Pérez

Socia, Grupo Navanor

No esperes más. ¡Empieza hoy mismo!