¿Qué pasaría con tu empresa si mañana tú no pudieras volver?
Precisamente por eso casi nadie se la hace.
Y, sin embargo, ahí es donde empezamos a tomar conciencia de la importancia de la profesionalización de la empresa y del relevo.
¿Qué hay sobre mi, quién es Marisa Alonso?
Durante más de veinte años he acompañado a empresas familiares y he visto crecer proyectos extraordinarios.
Y, también, he visto cómo muchas empresas familiares terminaban cerrando o malvendiéndose.
Generalmente, no por falta de clientes, sino porque las conversaciones importantes o no se tuvieron o, cuando llegaron, ya era demasiado tarde.
En 2015 viví una experiencia que cambió para siempre mi manera de entender la empresa familiar.
Aquel proceso me enseñó que, para que una empresa sea sostenible, además de ordenar los números, también hay que ordenar las conversaciones y los espacios.
Separar lo que pertenece a la familia, lo que corresponde a la propiedad y lo que se debe decidir en el día a día de la empresa.
Y, preparar el futuro antes de que la urgencia obligue a hacerlo.
Esa historia supuso un antes y un después en mi vida y ha sido el pilar que ha dado forma al método con el que hoy acompaño a las familias empresarias.
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Donde cada día comparto una reflexión sobre empresa familiar, liderazgo y relevo generacional.
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A estas alturas, estoy segura, de que ya sabes que no existe un relevo perfecto; lo que marca la diferencia es que esté preparado.
Muchas familias creen que lo más importante es decidir quién será el sucesor. Sin embargo, mi experiencia me dice otra cosa.
El verdadero reto es construir una empresa, que siga funcionando cuando quien hoy la lidera deje de estar al mando.
A veces el relevo lo toma un hijo o una hija.
En ocasiones, la mejor decisión es incorporar un director general externo.
Y, por qué no, en otras situaciones vender la empresa es la mejor forma de asegurar su continuidad.
No hay una única respuesta.
Lo importante es que la decisión llegue por elección y no por obligación.
Durante todos estos años me he ido encontrando una y otra vez con situaciones muy similares, en las que los protagonistas y los sectores cambiaban.
Pero el problema de base era el mismo, y todos esos aprendizajes, así como las herramientas que podemos utilizar para abordar los retos que se nos plantean, están recogidos en la Trilogía Legado Legendario.
Como te decía, diariamente comparto con mi comunidad, tips prácticos y reflexiones, que ya ayudan a cientos de empresarios y directivos.
Historias que comparto cada día
Detrás de cada empresa familiar, hay, como poco, una familia.
Y detrás de cada familia hay situaciones que se repiten y conversaciones que, con frecuencia, tienden a evitarse.
He conocido a empresarios incapaces de desconectar un fin de semana porque todo dependía de ellos y además se sentían orgullosos de esa situación… hasta que descubrieron que había otra forma.
Como Juan...
Que después de 30 años haciendo crecer su empresa, llegó a un punto de extenuación y agotamiento, que su cuerpo le dijo basta. Fue necesaria una reorganización importante en su empresa y poner orden para que pudiera recobrar el equilibrio.
Hermanos que dejaron de hablarse por discrepancias que no supieron afrontar.
Y también familias que recuperaron la tranquilidad cuando pusieron orden y claridad.
Como Raquel...
Que aunque todavía está lejos de la jubilación, quiso anticiparse y definir la hoja de ruta de cómo debe ser su empresa el día que ella ya no esté al frente.
Esas son las historias que comparto cada día. Que nos aportan luz y, algunas veces, nos hacen sentir mucho más reflejados de lo que nos gustaría.
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Creo que la confianza se construye mucho antes de que alguien decida contratarte.
Por eso me hago una promesa cada vez que escribo un correo: “Que merezca la pena abrirlo”.
Aunque nunca llegues a trabajar conmigo.
Creo que la confianza se construye mucho antes de que alguien decida contratarte.
Allí comparto los tres errores que más veces he visto repetirse en procesos de relevo generacional.
Por cierto, si en algún momento sientes que mis correos ya no te aportan valor, podrás darte de baja con un solo clic.
Sin explicaciones. Sin presión.
Proteger tu empresa es importante, pero proteger a tu familia, que te ha acompañado mientras la construías, lo es todavía más.
La empresa familiar es uno de los modelos de negocio más rentables y sostenibles de la historia, pero no por ello están exentos de momentos críticos y uno de ellos es el relevo; por eso insisto en su preparación antes de que sea tarde.